31.01.2012
Как и ожидалось
Несмотря на прошедшие снегопады и текущие морозы, наши объекты продолжают генерировать электроэнергию даже выше ожидаемого для января. Это радует.
27.01.2012
Госэнергоэфективности в Энергетической стратегии Украины предлагает увеличить долю установленной мощности возобновляемой энергетики
Государственное агентство по энергоэфективности и энергосбережению Украины предлагает увеличить долю установленной мощности возобновляемой энергетики в Энергетической стратегии Украины на период до 2030 г. Об этом говорится в изменениях в Энергетической стратегии, которая была одобрена распоряжением Кабинетом министров Украины № 145-р от 15 марта 2006 г.
"Госэнергоэфективности проработало проект "Обновление Энергетической стратегии Украины на период до 2030 года в области электроэнергетики" и считает, что дальнейшее развитие электроэнергетической отрасли должено базироваться на развитии возобновляемой энергетики, в первую очередь, за счет строительства объектов ветроэлектростанций, солнечных электростанций и малых ГЭС, а также на модернизации и строительстве электрических сетей, маневровых мощностей с внедрением современных систем регулирования частоты объединенной энергетической системы Украины путем модернизации сетей для перехода к так называемым "smart grids", или "умных сетей", - говорится в проекте.
Учитывая изложенное, Держенергоефективности считает целесообразным в проекте увеличить долю установленной мощности возобновляемой энергетики до таких уровней:
-2015 г. - 6,4 ГВт (ВЭС - 4,0 ГВт; СЭС - 2,2 ГВт; малых ГЭС - 0,2 ГВт);
- 2020 г. - 9,0 ГВт (ВЭС - 5,6 ГВт; СЭС - 3,0 ГВт; малых ГЭС - 0,4 ГВт);
-2025 г. - 13,0 ГВт (ВЭС - 8,0 ГВт; СЭС - 3,8 ГВт; малых ГЭС - 1,2 ГВт);
- 2030 г. - 17,0 ГВт (ВЭС - 10,0 ГВт; СЭС - 4,6 ГВт; малых ГЭС - 2,0 ГВт).
При этом:
-в 2015 максимальное использование в качестве маневренных мощностей ГЭС, ГАЭС, ТЭС-газ, а также использования маневровых мощностей на базе ТЭС-уголь за счет их модернизации и частичной замены устаревших блоков парогазовыми установками мощностью 100 МВт;
-в 2020 г. обеспечить продолжение введения новых маневровых мощностей на базе ТЭС-угля, ГЭС, ГАЭС и ввода в эксплуатацию парогазовых электростанций - Щелкинская и Белградская;
-в 2025 г. вместо ввода в эксплуатацию атомного блока установленной мощностью 1 ГВт ввести в эксплуатацию 4 ГВт объектов возобновляемой энергетики, а регулирование их работы предусмотреть за счет внедрения новейших технологий аккумулирования электроэнергии и ввода в эксплуатацию новых маневровых мощностей;
-в 2030 г. вместо ввода в эксплуатацию атомного блока установленной мощностью 1 ГВт ввести в эксплуатацию объекты возобновляемой энергетики общей мощностью 4 ГВт, а регулирование их работы предусмотреть за счет внедрения новейших технологий аккумулирования электроэнергии и ввода в эксплуатацию новых маневровых мощностей.
Источник
"Госэнергоэфективности проработало проект "Обновление Энергетической стратегии Украины на период до 2030 года в области электроэнергетики" и считает, что дальнейшее развитие электроэнергетической отрасли должено базироваться на развитии возобновляемой энергетики, в первую очередь, за счет строительства объектов ветроэлектростанций, солнечных электростанций и малых ГЭС, а также на модернизации и строительстве электрических сетей, маневровых мощностей с внедрением современных систем регулирования частоты объединенной энергетической системы Украины путем модернизации сетей для перехода к так называемым "smart grids", или "умных сетей", - говорится в проекте.
Учитывая изложенное, Держенергоефективности считает целесообразным в проекте увеличить долю установленной мощности возобновляемой энергетики до таких уровней:
-2015 г. - 6,4 ГВт (ВЭС - 4,0 ГВт; СЭС - 2,2 ГВт; малых ГЭС - 0,2 ГВт);
- 2020 г. - 9,0 ГВт (ВЭС - 5,6 ГВт; СЭС - 3,0 ГВт; малых ГЭС - 0,4 ГВт);
-2025 г. - 13,0 ГВт (ВЭС - 8,0 ГВт; СЭС - 3,8 ГВт; малых ГЭС - 1,2 ГВт);
- 2030 г. - 17,0 ГВт (ВЭС - 10,0 ГВт; СЭС - 4,6 ГВт; малых ГЭС - 2,0 ГВт).
При этом:
-в 2015 максимальное использование в качестве маневренных мощностей ГЭС, ГАЭС, ТЭС-газ, а также использования маневровых мощностей на базе ТЭС-уголь за счет их модернизации и частичной замены устаревших блоков парогазовыми установками мощностью 100 МВт;
-в 2020 г. обеспечить продолжение введения новых маневровых мощностей на базе ТЭС-угля, ГЭС, ГАЭС и ввода в эксплуатацию парогазовых электростанций - Щелкинская и Белградская;
-в 2025 г. вместо ввода в эксплуатацию атомного блока установленной мощностью 1 ГВт ввести в эксплуатацию 4 ГВт объектов возобновляемой энергетики, а регулирование их работы предусмотреть за счет внедрения новейших технологий аккумулирования электроэнергии и ввода в эксплуатацию новых маневровых мощностей;
-в 2030 г. вместо ввода в эксплуатацию атомного блока установленной мощностью 1 ГВт ввести в эксплуатацию объекты возобновляемой энергетики общей мощностью 4 ГВт, а регулирование их работы предусмотреть за счет внедрения новейших технологий аккумулирования электроэнергии и ввода в эксплуатацию новых маневровых мощностей.
Источник
На юге Одесской области началось строительство солнечных электростанций
В Украине полным ходом идет реализация государственной программы энергосбережения и развития альтернативных источников энергии. Этот амбициозный проект охватывает несколько областей на Юге и Востоке нашей страны (в том числе Одесскую область), где планируется создание целого ряда объектов солнечной электроэнергетики. В Ренийском районе в рамках этой программы намечено строительство двух солнечных электростанций, для размещения которых арендовано в общей сложности 80 гектаров земли. Здесь, на западной окраине города Рени, в настоящее время ведется сооружение пристанционного узла. Он войдет в состав национальной энергетической компании (НЭК) «Укрэнерго».
— Эти объекты — электростанции и пристанционный узел — не могут существовать друг без друга, — комментирует генеральный директор предприятий «Рени-Солар» и «Рени-Пиви» Михаил Лизогуб. — Общая мощность двух станций — около 40 мегаватт. Электроэнергия, вырабатываемая ими, будет передаваться на пристанционный узел, повышаться здесь до 110 киловольт и по линиям электропередач подаваться в общую сеть на подстанцию Рени. Пристанционный узел сооружается в первую очередь, поскольку строительство площадок под солнечные батареи начнется уже в марте текущего года, и эта работа будет сделана довольно быстро — ориентировочно, обе солнечные электростанции будут введены в эксплуатацию в начале 2013 года. Открытие этих объектов позволит создать около 40 рабочих мест, большинство из которых смогут занять местные жители.
Характеризуя значение проекта для региона, М. Лизогуб привел такую цифру: в зависимости от времени года, Ренийский район потребляет от 10 до 14 мегаватт электроэнергии. Соответственно, вышеназванная мощность местных солнечных электростанций (до 40 мегаватт) с лихвой обеспечит энергетическую независимость района.
Следует напомнить, что строительство солнечных электростанций началось также в Болградском, Килийском, Арцизском и Белгород-Днестровском районах. Государство не может полностью профинансировать реализацию столь масштабного проекта, поэтому привлекаются иностранные инвестиции. В роли инвестора выступает известная австрийская компания «Solar». Участие в программе распределено следующим образом: подготовку площадок для размещения солнечных батарей, строительство электростанций и обеспечение их оборудованием берет на себя инвестор, а реконструкция подстанций и линий электропередач от этих подстанций до солнечных батарей будет производиться за счет госбюджета.
Предварительно было заявлено, что австрийцы намерены построить на юге Одесской области 8‑10 солнечных электростанций общей мощностью 200 мегаватт.
Источник
— Эти объекты — электростанции и пристанционный узел — не могут существовать друг без друга, — комментирует генеральный директор предприятий «Рени-Солар» и «Рени-Пиви» Михаил Лизогуб. — Общая мощность двух станций — около 40 мегаватт. Электроэнергия, вырабатываемая ими, будет передаваться на пристанционный узел, повышаться здесь до 110 киловольт и по линиям электропередач подаваться в общую сеть на подстанцию Рени. Пристанционный узел сооружается в первую очередь, поскольку строительство площадок под солнечные батареи начнется уже в марте текущего года, и эта работа будет сделана довольно быстро — ориентировочно, обе солнечные электростанции будут введены в эксплуатацию в начале 2013 года. Открытие этих объектов позволит создать около 40 рабочих мест, большинство из которых смогут занять местные жители.
Характеризуя значение проекта для региона, М. Лизогуб привел такую цифру: в зависимости от времени года, Ренийский район потребляет от 10 до 14 мегаватт электроэнергии. Соответственно, вышеназванная мощность местных солнечных электростанций (до 40 мегаватт) с лихвой обеспечит энергетическую независимость района.
Следует напомнить, что строительство солнечных электростанций началось также в Болградском, Килийском, Арцизском и Белгород-Днестровском районах. Государство не может полностью профинансировать реализацию столь масштабного проекта, поэтому привлекаются иностранные инвестиции. В роли инвестора выступает известная австрийская компания «Solar». Участие в программе распределено следующим образом: подготовку площадок для размещения солнечных батарей, строительство электростанций и обеспечение их оборудованием берет на себя инвестор, а реконструкция подстанций и линий электропередач от этих подстанций до солнечных батарей будет производиться за счет госбюджета.
Предварительно было заявлено, что австрийцы намерены построить на юге Одесской области 8‑10 солнечных электростанций общей мощностью 200 мегаватт.
Источник
26.01.2012
В 2012 году мощность "зеленых" электростанций в Украине увеличится в три раза
В 2012 году общая мощность солнечных и ветряных электростанций увеличится втрое — превысит 1000 МВт. Если в прошлом году в "зеленой" энергетике доминировали солнечные парки, то в 2012 году верх возьмет энергия ветра — общая мощность ВЭС превысит 750 МВт.
В 2012 году общая мощность солнечных электростанций (СЭС) и ветряных парков (ВЭС) увеличится втрое по сравнению с 2011 годом. Такой прогноз озвучили "Делу" эксперты рынка "зеленой" энергетики.
В частности, в течение года будет запущено минимум 100 МВт солнечных мощностей (на 1 января 2012 года общая мощность СЭС составляла около 190 МВт) и более 600 МВт мощностей ветряных электростанций (на начало года общая мощность — около 150 МВт). Таким образом, общая мощность "зеленых" электростанций увеличится с 340 МВт в 2011 году до более 1000 МВт в 2012 году.
"По нашим подсчетам рост мощностей солнечной энергетики составит 100 МВт в основном за счет проектов Activ Solar (Австрия) в Одесской области и дальнейшего развития мощностей в Крыму. Малая солнечная энергетика даст в сумме еще от 1 до 3 МВт", — сказал глава Комитета энергетической независимости Украины Иван Надеин.
В компании Activ Solar "Делу" подтвердили планы дальнейшего развития солнечных мощностей в Украине.
"Компания Activ Solar в 2011 году успешно реализовала ряд проектов строительства солнечных электростанций в Украине общей установленной мощностью 185 МВт. Компания планирует и в дальнейшем продолжать разработку и строительство солнечных парков в Украине. Подтверждением этому является то, что Activ Solar открыла новый офис в Одессе. У этого региона хороший уровень солнечной активности, а также выгодное географическое положение, следовательно, Одесский регион перспективен для строительства фотоэлектрических станций", — отметил исполнительный директор компании Activ Solar, Др. Йоханн Хартер.
Ветровые электростанции в 2012 году значительно обойдут по мощности солнечные парки, уверены в Украинской ветроэнергетической ассоциации (УВЭА).
"По состоянию на 2011 год общая мощность ветровых электростанций — 151 МВт. В этом году на выходе 3 ветропарка, плюс те проекты, которые начаты в прошлом году. Общая мощность ВЭС может превысить 750 МВт" — заявил глава УВЭА Андрей Конеченков.
По его словам, в этом году запустят еще 20 МВт мощностей Новоазовского парка ООО "Ветряные парки Украины" (связывают с сыном губернатора Донецкой области Сергеем Близнюком), общая мощность которого в перспективе составит 107,5 МВт (сегодня в работе 37,5 МВт мощностей). Ветропарк Очаковский (та же компания) — должны ввести еще 100 МВт (сегодня запущено 25 МВт мощностей, запланированная мощность 300 МВт). 200 МВт мощностей, вероятнее всего, введет в строй компания ДТЭК Винд Пауэр Рината Ахметова. Еще один проект в Херсонской области мощностью 3 МВт запустит "Винд Крафт Украина" (уже запущено 3 МВт, проектная мощность — 24 МВт). Еще 280 МВт запустит компания Конкорд Групп в рамках проектов Казантипской ВЭС (100 МВт) и Сивашской ВЭС (180 МВт).
"Успешная реализация этих проектов во многом зависит от возможности привлечения иностранных инвесторов в украинский сектор ветроэнергетики", — сказал Конеченков.
В свою очередь президент Ассоциации участников рынка альтернативных видов топлива и энергии Украины Виталий Давий отметил, что "зеленый тариф" делает довольно привлекательным рынок солнечной и ветряной энергетики.
"Прогнозируемые цифры роста мощностей ВЭС и СЭС могут кардинально измениться. Есть 25-30 компаний, которым тесно на Европейском рынке, и они ищут новые рынки. Украина для них крайне привлекательна", — подчеркнул эксперт.
Рентехно - солнечные электростанции "под ключ"
В 2012 году общая мощность солнечных электростанций (СЭС) и ветряных парков (ВЭС) увеличится втрое по сравнению с 2011 годом. Такой прогноз озвучили "Делу" эксперты рынка "зеленой" энергетики.
В частности, в течение года будет запущено минимум 100 МВт солнечных мощностей (на 1 января 2012 года общая мощность СЭС составляла около 190 МВт) и более 600 МВт мощностей ветряных электростанций (на начало года общая мощность — около 150 МВт). Таким образом, общая мощность "зеленых" электростанций увеличится с 340 МВт в 2011 году до более 1000 МВт в 2012 году.
"По нашим подсчетам рост мощностей солнечной энергетики составит 100 МВт в основном за счет проектов Activ Solar (Австрия) в Одесской области и дальнейшего развития мощностей в Крыму. Малая солнечная энергетика даст в сумме еще от 1 до 3 МВт", — сказал глава Комитета энергетической независимости Украины Иван Надеин.
В компании Activ Solar "Делу" подтвердили планы дальнейшего развития солнечных мощностей в Украине.
"Компания Activ Solar в 2011 году успешно реализовала ряд проектов строительства солнечных электростанций в Украине общей установленной мощностью 185 МВт. Компания планирует и в дальнейшем продолжать разработку и строительство солнечных парков в Украине. Подтверждением этому является то, что Activ Solar открыла новый офис в Одессе. У этого региона хороший уровень солнечной активности, а также выгодное географическое положение, следовательно, Одесский регион перспективен для строительства фотоэлектрических станций", — отметил исполнительный директор компании Activ Solar, Др. Йоханн Хартер.
Ветровые электростанции в 2012 году значительно обойдут по мощности солнечные парки, уверены в Украинской ветроэнергетической ассоциации (УВЭА).
"По состоянию на 2011 год общая мощность ветровых электростанций — 151 МВт. В этом году на выходе 3 ветропарка, плюс те проекты, которые начаты в прошлом году. Общая мощность ВЭС может превысить 750 МВт" — заявил глава УВЭА Андрей Конеченков.
По его словам, в этом году запустят еще 20 МВт мощностей Новоазовского парка ООО "Ветряные парки Украины" (связывают с сыном губернатора Донецкой области Сергеем Близнюком), общая мощность которого в перспективе составит 107,5 МВт (сегодня в работе 37,5 МВт мощностей). Ветропарк Очаковский (та же компания) — должны ввести еще 100 МВт (сегодня запущено 25 МВт мощностей, запланированная мощность 300 МВт). 200 МВт мощностей, вероятнее всего, введет в строй компания ДТЭК Винд Пауэр Рината Ахметова. Еще один проект в Херсонской области мощностью 3 МВт запустит "Винд Крафт Украина" (уже запущено 3 МВт, проектная мощность — 24 МВт). Еще 280 МВт запустит компания Конкорд Групп в рамках проектов Казантипской ВЭС (100 МВт) и Сивашской ВЭС (180 МВт).
"Успешная реализация этих проектов во многом зависит от возможности привлечения иностранных инвесторов в украинский сектор ветроэнергетики", — сказал Конеченков.
В свою очередь президент Ассоциации участников рынка альтернативных видов топлива и энергии Украины Виталий Давий отметил, что "зеленый тариф" делает довольно привлекательным рынок солнечной и ветряной энергетики.
"Прогнозируемые цифры роста мощностей ВЭС и СЭС могут кардинально измениться. Есть 25-30 компаний, которым тесно на Европейском рынке, и они ищут новые рынки. Украина для них крайне привлекательна", — подчеркнул эксперт.
Рентехно - солнечные электростанции "под ключ"
Основные договорные формы реализации инвестиционных проектов. ЕРС и ЕРСМ
Проекты в сфере возобновляемой энергетики все еще являются не до конца понятными и прозрачными для потенциальных участников. Одним из вопросов, который часто требует уточнения, является возможность работы с использованием схемы EPC подряда при строительстве солнечных электростанций. Для того, чтобы более четко понять, что такое EPC и какие его разновидности бывают, я решил процитировать фрагменты статьи "Основные договорные формы реализации строительных инвестиционных проектов. ЕРС и ЕРСМ":
В мировой строительной практике существуют различные договорные типы регулирования отношений в области управления строительством. Среди основных видов договоров, охватывающих все стадии строительного процесса (проектирование, поставки, строительство) можно отметить:
Необходимо отметить отсутствие единообразия в классификации строительных договоров. Так, если в отношении ЕРС все сходятся во мнении, что это договор с твердой ценой и сроками, по которому подрядчик берет на себя все обязанности и все риски в отношении создания объекта, то остальные договорные типы часто смешиваются, как между собой, так и с договором ЕРС. Вышеуказанные договорные типы, как и, собственно, термины, выработаны коммерческим оборотом и не имеют нормативно-правового закрепления, будь то международный или национальный уровень. Достаточно серьезная работа по стандартизации форм договоров, используемых в строительстве, была проведена Международной Федерацией Инженеров-Консультантов (ФИДИК), которая по заказу Всемирного Банка разработала целый набор типовых форм различных строительных договоров. Однако в силу ряда факторов (многосоставность и сложность в работе, неадаптированность к конкретной национальной правовой системе и пр.) проформы ФИДИК используются далеко не во всех крупных строительных проектах. Кроме того, комплект договоров ФИДИК из числа вышеназванных включает только форму договора ЕРС.
Тем не менее, в тех случаях, когда заказчик желает нанять подрядчика для выполнения полного цикла работ, чаще всего используются договорные модели ЕРС или ЕРСМ.
Для договора ЕРС свойственны следующие характеристики:
Договор ЕРС часто используется в тех случаях, когда заказчик не располагает собственной службой, способной управлять строительным проектом, не желает вмешиваться в такое управление и принимать на себя соответствующие риски. Также ЕРС является одной из основных договорных форм в проектах, которые финансируются с помощью банков или иных финансовых институтов (в особенности это касается проектного финансирования), так как банки, предоставляя кредит, стремятся к тому, чтобы заемщик брал на себя как можно меньшее количество рисков.
Следует отметить, что зачастую подрядчики неохотно соглашаются на заключение договоров ЕРС. Обычно это вызвано одним или несколькими из числа нижеуказанных обстоятельств:
В указанных случаях генеральный подрядчик не желает нести все риски по проекту, включая риски, связанную с возможностью нарушения субподрядчиками своих обязательств, а также отвечать перед заказчиком в неограниченном размере (либо в размере общей цены договора EPC), с учетом того, что собственно вознаграждение генерального подрядчика обычно составляет 10-15% от общей цены договора EPC.
Договор EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management).
Различают несколько видов договора ЕРСМ:
1. ЕРСМ-подрядчик выступает только как лицо, оказывающее заказчику услуги по управлению строительным проектом. Большинство договоров с подрядчиками заказчик заключает от своего имени и самостоятельно несет риски неисполнения обязательств подрядчиками своих обязательств. Большинство рисков по такому типу договора EPCM, включая риски превышения планируемой стоимости проекта и задержек в его реализации, лежат на заказчике.
2. Договор ЕРСМ, по модели генерального подряда, основанный на принципе «затраты плюс вознаграждение» - “cost plus fee”. В данной конструкции подрядчику возмещаются абсолютно все затраты, связанные со строительством объекта, а также выплачивается вознаграждение в виде согласованной нормы прибыли. Также в виде отдельной твердой суммы может быть выделено вознаграждение за управление проектом. ЕРСМ-подрядчик выступает как генеральный подрядчик, т.е. заключает договоры с субподрядчиками от своего имени и несет ответственность перед заказчиком за неисполнение субподрядчиками своих обязательств. Однако общий размер ответственности EPCM-подрядчика ограничен суммой его собственного вознаграждения либо частью такого вознаграждения, кроме случаев, когда неисполнение обязательств ЕРСМ-подрядчика вызвано его виной в форме умысла или грубой неосторожности. В структуре цены договора твердой величиной является только вознаграждение самого подрядчика, размер затрат, связанных со строительством объекта, не ограничен. Договор, как правило, содержит менее жесткие для ЕРСМ-подрядчика (в сравнении с договором ЕРС) положения в отношении соблюдения сроков выполнения работ. Заказчик имеет значительное количество полномочий по участию в управлении проектом: он может одобрять или отклонять субподрядчиков, осуществлять контроль за их действиями, предъявлять к ним прямые требования. Субподрядчики, как правило, выбираются на тендерной основе.
3. Договор ЕРСМ по модели генерального подряда с индикативной ценой (ЕРСМ target price) - договор, основанный на том же принципе «затраты плюс вознаграждение», но с указанием предельной, «индикативной» величины расходов. Цена договора состоит из двух частей: (а) собственно вознаграждение ЕРСМ подрядчика, которое он получает за управление проектом; (б) прямые расходы – совокупные затраты на работы, материалы и оборудование в связи со строительством объекта. При этом твердой суммой зафиксировано только вознаграждение самого EPCM-подрядчика. Сумма прямых расходов индикативна – их величина может быть выше указанной в договоре, так и ниже данной величины. При превышении заранее согласованной суммы прямых расходов из вознаграждения подрядчика производятся вычеты. Тем не менее, подрядчик не принимает на свой счет всю сумму возможного превышения. Таким образом, заказчик и подрядчик делят между собой риск превышения согласованной суммы прямых расходов. В случае достижения подрядчиком экономии без ущерба для качества, ЕРСМ подрядчик получает бонус в размере части от такой экономии. Договором может предусматриваться «допустимый перерасход» - диапазон превышения фактических расходов над их индикативной величиной, в рамках которого вычеты из вознаграждения ЕРСМ-подрядчика не производятся, но и бонус не выплачивается. Заказчик имеет примерно те же полномочия по участию в управлении проектом, что и в модели ЕРСМ по принципу «затраты плюс вознаграждение». Кроме того, в целях достижения максимальной экономии предполагается, что весь объем работ или существенная их часть не будет передаваться одному субподрядчику. Общий размер ответственности ЕРСМ-подрядчика ограничен суммой его собственного вознаграждения, кроме случаев, когда неисполнения обязательств EPCM подрядчика вызвано его виной в форме умысла или грубой неосторожности. Данная договорная модель представляет собой компромисс между договором ЕРСМ, основанным на принципе «затраты плюс вознаграждение» (без ограничения их верхнего предела) и договором ЕРС. В некоторых случаях такую модель называют «EPC Target price».
Договор ЕРС, как и договор ЕРСМ являются договорными моделями, в которых подрядчик выполняет полный цикл работ, начиная от проектирования и заканчивая поставками оборудования и материалов, а также выполнением строительно-монтажных работ. Однако довольно часто встречаются случаи, когда заказчик берет на себя проектирование либо поставку оборудования. Иностранные подрядчики зачастую готовы выполнять проектные работы и осуществлять поставки, но не согласны отвечать за строительно-монтажную часть. Для таких целей существуют так называемые «усеченные» договорные типы: ЕС – Engineering & Construction (инжиниринг и строительство), ЕР – Engineering & Procurement, уже упоминавшийся ранее EPCS – Engineering, Procurement & Construction Supervision (инжиниринг, поставки и контроль над строительством). Зачастую проекты, в которых выполнение части функций заказчик берет на себя, либо распределяет такие функции между различными подрядчиками (например, подготовку строительной площадки заказчик осуществляет самостоятельно, проектирование и поставки оборудования осуществляет один подрядчик, строительно-монтажные и прочие работы – другой) могут в совокупности стоить дешевле, чем реализация аналогичного проекта полностью одним подрядчиком на основе договора ЕРС, так как каждый из отдельных подрядчиков принимает на себя меньшие (по сравнению с ЕРС-подрядчиком) риски. Однако необходимо понимать, что обратной стороной такого способа строительства является повышение рисков заказчика, касающихся стоимости проекта (ненадлежащее выполнение работ одним подрядчиком может влечь удорожание работ другого подрядчика), сроков его реализации (работы различных подрядчиков взаимосвязаны), а также качества (возможна неопределенность в том, кого именно из подрядчиков винить в дефекте, в особенности это относится к случаям, когда дефект возникает «на стыке» работ различных подрядчиков).
В мировой строительной практике существуют различные договорные типы регулирования отношений в области управления строительством. Среди основных видов договоров, охватывающих все стадии строительного процесса (проектирование, поставки, строительство) можно отметить:
- договор EPC – английская аббревиатура (engineering, procurement, construction – инжиниринг, поставки, строительство);
- договор EPCM – английская аббревиатура (engineering, procurement, construction management – управление инжинирингом, поставками, строительством);
- договор EPCS (engineering, procurement, construction supervision – инжиниринг, поставки и контроль над строительством);
- договор PCM (project construction management – управление строительством).
Необходимо отметить отсутствие единообразия в классификации строительных договоров. Так, если в отношении ЕРС все сходятся во мнении, что это договор с твердой ценой и сроками, по которому подрядчик берет на себя все обязанности и все риски в отношении создания объекта, то остальные договорные типы часто смешиваются, как между собой, так и с договором ЕРС. Вышеуказанные договорные типы, как и, собственно, термины, выработаны коммерческим оборотом и не имеют нормативно-правового закрепления, будь то международный или национальный уровень. Достаточно серьезная работа по стандартизации форм договоров, используемых в строительстве, была проведена Международной Федерацией Инженеров-Консультантов (ФИДИК), которая по заказу Всемирного Банка разработала целый набор типовых форм различных строительных договоров. Однако в силу ряда факторов (многосоставность и сложность в работе, неадаптированность к конкретной национальной правовой системе и пр.) проформы ФИДИК используются далеко не во всех крупных строительных проектах. Кроме того, комплект договоров ФИДИК из числа вышеназванных включает только форму договора ЕРС.
Тем не менее, в тех случаях, когда заказчик желает нанять подрядчика для выполнения полного цикла работ, чаще всего используются договорные модели ЕРС или ЕРСМ.
Для договора ЕРС свойственны следующие характеристики:
- твердая цена, которая в большинстве случаев может являться паушальной. Следует отметить, что определение цены в качестве твердой и паушальной не исключает того обстоятельства, что в процессе проектирования может появиться также и смета. Любое превышение стоимости работ, оборудования или материалов по сравнению с договорной ценой относится на EPC-подрядчика. Исключением является изменения в объеме или составе работ, инициированные заказчиком, события форс-мажора, неисполнение заказчиком своих обязательств, предусмотренных договором EPC;
- высокий предел ответственности подрядчика: часто предел ответственности ограничен размером договорной цены, хотя встречаются случаи, когда такой предел ограничен лишь частью цены договора ЕРС;
- подрядчик располагает большей самостоятельностью в осуществлении строительного процесса, а заказчик имеет минимум полномочий по управлению ЕРС-подрядчиком или субподрядчиками;
- большинство рисков по договору, включая риски непредвиденных затрат и задержек, относятся на EPC-подрядчика.
Договор ЕРС часто используется в тех случаях, когда заказчик не располагает собственной службой, способной управлять строительным проектом, не желает вмешиваться в такое управление и принимать на себя соответствующие риски. Также ЕРС является одной из основных договорных форм в проектах, которые финансируются с помощью банков или иных финансовых институтов (в особенности это касается проектного финансирования), так как банки, предоставляя кредит, стремятся к тому, чтобы заемщик брал на себя как можно меньшее количество рисков.
Следует отметить, что зачастую подрядчики неохотно соглашаются на заключение договоров ЕРС. Обычно это вызвано одним или несколькими из числа нижеуказанных обстоятельств:
- нетипичность проекта или сложность и непредсказуемость условий, в которых будет реализовываться проект, неопределенность в объеме и/или составе работ;
- реализация иностранным подрядчиком проекта в государстве с высокой степенью экономических и политических рисков, с неразвитым рынком соответствующих работ и услуг, рабочей силы (как правило, развивающиеся страны);
- неразвитость местного рынка строительно-монтажных организаций и, как следствие, привлечение значительного количества субподрядчиков, в особенности, местных субподрядчиков.
В указанных случаях генеральный подрядчик не желает нести все риски по проекту, включая риски, связанную с возможностью нарушения субподрядчиками своих обязательств, а также отвечать перед заказчиком в неограниченном размере (либо в размере общей цены договора EPC), с учетом того, что собственно вознаграждение генерального подрядчика обычно составляет 10-15% от общей цены договора EPC.
Договор EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management).
Различают несколько видов договора ЕРСМ:
1. ЕРСМ-подрядчик выступает только как лицо, оказывающее заказчику услуги по управлению строительным проектом. Большинство договоров с подрядчиками заказчик заключает от своего имени и самостоятельно несет риски неисполнения обязательств подрядчиками своих обязательств. Большинство рисков по такому типу договора EPCM, включая риски превышения планируемой стоимости проекта и задержек в его реализации, лежат на заказчике.
2. Договор ЕРСМ, по модели генерального подряда, основанный на принципе «затраты плюс вознаграждение» - “cost plus fee”. В данной конструкции подрядчику возмещаются абсолютно все затраты, связанные со строительством объекта, а также выплачивается вознаграждение в виде согласованной нормы прибыли. Также в виде отдельной твердой суммы может быть выделено вознаграждение за управление проектом. ЕРСМ-подрядчик выступает как генеральный подрядчик, т.е. заключает договоры с субподрядчиками от своего имени и несет ответственность перед заказчиком за неисполнение субподрядчиками своих обязательств. Однако общий размер ответственности EPCM-подрядчика ограничен суммой его собственного вознаграждения либо частью такого вознаграждения, кроме случаев, когда неисполнение обязательств ЕРСМ-подрядчика вызвано его виной в форме умысла или грубой неосторожности. В структуре цены договора твердой величиной является только вознаграждение самого подрядчика, размер затрат, связанных со строительством объекта, не ограничен. Договор, как правило, содержит менее жесткие для ЕРСМ-подрядчика (в сравнении с договором ЕРС) положения в отношении соблюдения сроков выполнения работ. Заказчик имеет значительное количество полномочий по участию в управлении проектом: он может одобрять или отклонять субподрядчиков, осуществлять контроль за их действиями, предъявлять к ним прямые требования. Субподрядчики, как правило, выбираются на тендерной основе.
3. Договор ЕРСМ по модели генерального подряда с индикативной ценой (ЕРСМ target price) - договор, основанный на том же принципе «затраты плюс вознаграждение», но с указанием предельной, «индикативной» величины расходов. Цена договора состоит из двух частей: (а) собственно вознаграждение ЕРСМ подрядчика, которое он получает за управление проектом; (б) прямые расходы – совокупные затраты на работы, материалы и оборудование в связи со строительством объекта. При этом твердой суммой зафиксировано только вознаграждение самого EPCM-подрядчика. Сумма прямых расходов индикативна – их величина может быть выше указанной в договоре, так и ниже данной величины. При превышении заранее согласованной суммы прямых расходов из вознаграждения подрядчика производятся вычеты. Тем не менее, подрядчик не принимает на свой счет всю сумму возможного превышения. Таким образом, заказчик и подрядчик делят между собой риск превышения согласованной суммы прямых расходов. В случае достижения подрядчиком экономии без ущерба для качества, ЕРСМ подрядчик получает бонус в размере части от такой экономии. Договором может предусматриваться «допустимый перерасход» - диапазон превышения фактических расходов над их индикативной величиной, в рамках которого вычеты из вознаграждения ЕРСМ-подрядчика не производятся, но и бонус не выплачивается. Заказчик имеет примерно те же полномочия по участию в управлении проектом, что и в модели ЕРСМ по принципу «затраты плюс вознаграждение». Кроме того, в целях достижения максимальной экономии предполагается, что весь объем работ или существенная их часть не будет передаваться одному субподрядчику. Общий размер ответственности ЕРСМ-подрядчика ограничен суммой его собственного вознаграждения, кроме случаев, когда неисполнения обязательств EPCM подрядчика вызвано его виной в форме умысла или грубой неосторожности. Данная договорная модель представляет собой компромисс между договором ЕРСМ, основанным на принципе «затраты плюс вознаграждение» (без ограничения их верхнего предела) и договором ЕРС. В некоторых случаях такую модель называют «EPC Target price».
Договор ЕРС, как и договор ЕРСМ являются договорными моделями, в которых подрядчик выполняет полный цикл работ, начиная от проектирования и заканчивая поставками оборудования и материалов, а также выполнением строительно-монтажных работ. Однако довольно часто встречаются случаи, когда заказчик берет на себя проектирование либо поставку оборудования. Иностранные подрядчики зачастую готовы выполнять проектные работы и осуществлять поставки, но не согласны отвечать за строительно-монтажную часть. Для таких целей существуют так называемые «усеченные» договорные типы: ЕС – Engineering & Construction (инжиниринг и строительство), ЕР – Engineering & Procurement, уже упоминавшийся ранее EPCS – Engineering, Procurement & Construction Supervision (инжиниринг, поставки и контроль над строительством). Зачастую проекты, в которых выполнение части функций заказчик берет на себя, либо распределяет такие функции между различными подрядчиками (например, подготовку строительной площадки заказчик осуществляет самостоятельно, проектирование и поставки оборудования осуществляет один подрядчик, строительно-монтажные и прочие работы – другой) могут в совокупности стоить дешевле, чем реализация аналогичного проекта полностью одним подрядчиком на основе договора ЕРС, так как каждый из отдельных подрядчиков принимает на себя меньшие (по сравнению с ЕРС-подрядчиком) риски. Однако необходимо понимать, что обратной стороной такого способа строительства является повышение рисков заказчика, касающихся стоимости проекта (ненадлежащее выполнение работ одним подрядчиком может влечь удорожание работ другого подрядчика), сроков его реализации (работы различных подрядчиков взаимосвязаны), а также качества (возможна неопределенность в том, кого именно из подрядчиков винить в дефекте, в особенности это относится к случаям, когда дефект возникает «на стыке» работ различных подрядчиков).
Курс "Технологии использования возобновляемых источников энергии"
Курс DIERET разработан международной сетью по сбалансированной энергии INFORSE. Русская версия курса подготовлена АВЭ для студентов и специалистов из Украины, России, Белоруссии и Казахстана, желающих углубить знания в области современных технологий использования ВИЭ.
Курс состоит из пяти модулей:
Разделы по солнечной энергетике доступны по следующим ссылкам: на русском языке и английском языке.
Курс состоит из пяти модулей:
- Обоснование необходимости использования ВИЭ
- Ветроэнергетика
- Использование энергии биомассы
- Солнечная энергетика
- Гидроэнергетика
Разделы по солнечной энергетике доступны по следующим ссылкам: на русском языке и английском языке.
25.01.2012
Солнечная и ветроэнергетика позволит сохранить государственные расходы
Такое мнение высказал эксперт в области солнечной энергетики проекта SolarUA Дмитрий Лукомский в эфире программы "РозворотUA" на "Радио Эра-FM".
По его словам, солнечная и ветроэнергетика достаточно перспективные сферы, выгодные в первую очередь самому государству, которое таким образом получает альтернативу традиционным видам электроэнергии. Он уточнил, что в будущем, когда доля альтернативной энергии будет выше, это даст определенную независимость от стран, у которых сейчас Украина закупает энергоносители.
Кроме того, добавил Дмитрий Лукомский, привлекательный зеленый тариф, который действует в Украине дает возможности для инвестиций и бизнеса, который будет вкладывать средства в эти проекты. В то же время, отвечая на вопрос ведущей, какие риски и окупаемость такой энергии, эксперт уточнил, что с учетом того, что на сегодня зеленый тариф - один из самых высоких в Европе, а также затрат на оборудование, комплектующие, проекты по солнечной энергии могут окупиться за 5 лет.
"Более того, это еще и вопрос экологии, ведь такие источники используются во всех странах Европы и не вредят экологии", - сказал он.
В свою очередь, председатель правления Украинской ветроэнергетической ассоциации Андрей Конеченков добавил, что развитие альтернативных видов энергии выгоден также и населению. Он пояснил, что сегодня государство тратит много средств на закупку импортированных энергоносителей и если эти средства направлять на развитие местной экономики, это значительно улучшит ситуацию.
К мнению предыдущих участников присоединился и председатель альянса "Новая энергия Украины", Валерий Боровик, отметив, что развитие альтернативных источников энергии выгоден "Украине в целом".
Ольга Каретникова, ГолосUA
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
